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湖南日報:向著世界500強挺進——湖南建工集團跨越式發展紀實
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發布時間:2017-10-17 9:18:07瀏覽:5639

湖南建工集團承建的長沙黃花國際機場新航站樓及高架橋(獲2012-2013年度6項魯班獎)。

7月11日,湖南建工集團有限公司掛牌。

湖南建工集團與香港銅鑼灣集團、北京中關村開發建設股份有限公司簽訂戰略合作協議。

湖南建工集團承建的郴州市國際會展中心(獲2014-2015年度4項魯班獎)。

湖南建工集團新員工培訓。

湖南建工集團承建的湖南建工HC新城(獲2007年度7項魯班獎)。

 

金秋十月,碩果飄香;三湘大地,處處譜寫豐收篇章。

湖南省屬大型國有企業——湖南建工集團更是喜訊連連,業績驕人。

今年1至9月,集團承接經營業務1063.91億元,同比增長 37.65%;完成企業總產值585.50億元,同比增長26.87%;實現營業收入626.88億元,同比增長14.3%,利潤總額7.15億元,同比增長57.1%,生產經營穩健增長的勢頭得以鞏固。

中國企業聯合會、中國企業家協會剛剛發布的“2017中國企業500強”排行榜中,湖南建工集團再次上榜,排名第206位,較2016年前進32位,位居上榜建筑業企業第15位,湖南上榜企業第2位;而這已是集團連續14年入選“中國企業500強”。

……

“黨的十八大以來,湖南建工集團在省委、省政府的正確領導下,在省國資委的大力支持下,積極適應經濟新常態,緊緊圍繞‘深化國企改革和加強國企黨建’兩大任務,全力創新經營模式、商業模式、管理模式、盈利模式,推動經營、管理、產業轉型升級,各項事業穩中向好,企業綜合實力不斷增強。”湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平介紹。

面對成績,湖南建工人并沒有沾沾自喜;不滿足、不懈怠,他們不斷調高發展目標——向著世界500強挺進。

葉新平表示,我們未來的目標是,將湖南建工集團打造成為市場競爭力強、資產規模大、管理先進、技術含量高、跨行業和專業經營,集項目投資、設計、建設、科研、國貿、運營、維護于一體的總承包集成服務商,力爭在“十三五”末實現從“中國500強”發展成為“世界500強”。

新目標,新愿景,正匯聚成前所未有的“建工力量”,激發全體湖南建工人抖擻精神尋求發展新動力。

“一體兩翼”發力 發展業績驕人

湖南建工集團成立65年來,幾經轉體,從小到大,從弱到強,目前已發展成為年生產能力千億元以上,具有勘察設計、各類工程投資、施工運營、建筑科學研究、高等職業教育、工程設備制造、房地產開發、對外工程承包、勞務合作、進出口貿易等綜合實力的大型企業集團。先后承建了賀龍體育館、黃花機場新航站樓擴建工程、長沙火車站、重慶大劇院、中國國家博物館改擴建工程等眾多載入史冊的經典精品,連續17年榮獲86項中國工程質量魯班獎。

集團先后獲評“全國優秀施工企業”“全國誠信企業示范單位”“全國明星施工企業”“全國重合同守信用企業”“全國五一勞動獎狀”“全國創先爭優先進基層黨組織”“湖南省文明標兵單位”等榮譽稱號。  

黨的十八大以來,湖南建工集團緊緊圍繞“提高國有資產運營效益、做強做優做大國有企業”這一根本目標,積極謀大局、全力抓落實,統籌推進穩增長、促改革、抓黨建、強管理、調結構等工作,保障發展質量和效益不斷提升。

狠抓重點產業、重點區域、重點項目、重要客戶,夯實主業基礎,強化專業板塊,優化企業的市場結構、產業結構,形成多點支撐、多元發展,力爭保持集團的快速增長勢頭。

湖南建工集團積極主動適應引領經濟發展新常態,圍繞“創新、創優、創效”三大主題,深入推進“一體兩翼”(以房建施工板塊和投資開發板塊為主體,以地產業務和海外業務為兩翼)戰略,實現經濟持續、快速、健康發展。

2014年集團承接業務量877.25億元,完成企業總產值660.56億元,實現營業收入496.7億元,利潤總額3.73億元。

2015年集團承接業務量932.6億元,完成企業總產值674.9億元,實現營業收入556.9億元,利潤總額4.7億元。

2016年集團承接業務量1056.6億元,完成企業總產值701.22億元,實現營業收入724.83億元,利潤總額6.3億元。

2017年1至9月集團承接經營業務1063.91億元,完成企業總產值585.50億元,實現營業收入626.88億元,利潤總額7.15億元。

簡單的數字背后,蘊含著全體湖南建工人的心血與汗水。

生機蓬勃的發展態勢,更加激化出建工人的動力與活力,干事創業的熱度,在湖南建工上下燃升。

深化國企改革  激發企業活力

發展紅利,因改革而釋放。

作為一家有著65年歷史的省屬大型國有企業,改革難度可想而知。

湖南建工集團不因循,不守舊,銳意改革激發發展新活力。

堅持市場化改革,推動企業管理去行政化。黨的十八大以來,湖南建工集團通過不斷加強法人治理結構建設,著手三項制度改革,深化關鍵領域改革,盤活發展資源要素,實現了企業管理逐步去行政化,企業生產力得到解放,制約發展的體制機制障礙逐步破解。先后出臺了《集團董事會議事規則》、《集團重要事項集體決策制度實施細則及工作規程》等一系列適應市場的管理制度,現代企業管理制度體系正在逐步建立完善。為實現企業輕裝上陣、市場化經營,集團全面推進公司制改造、歷史債務處理、富余人員安置分流、社會職能移交和壓層級減法人等工作。

深化改革,就要牽住“牛鼻子”。今年6月26日,湖南建工集團的改革又邁出關鍵一步,湖南省建筑工程集團總公司由全民所有制企業改制為有限責任公司,整體變更為國有獨資的湖南建工集團有限公司。

“公司制改造的完成只是集團深化改革的重要一步,后續改革還任重道遠。當前,集團正在按計劃推進各項改革,預計2019年將全面完成,屆時集團將按照省委、省政府要求,建立起產權結構清晰,法人治理結構完善,市場競爭力強,管理先進,跨行業和專業經營,集項目投資、設計、建設、科研、國貿、運營、維護于一體的總承包集成服務商,并努力實現主營業務整體上市和進軍世界500強的目標。”湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平表示,將進一步建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度,完善各司其職、有效制衡、科學決策、協調運作的法人治理結構,健全業務清晰、經營獨立、各板塊協調發展的公司運行方式和經營機制,優化企業資本結構和生產要素配置,提升核心競爭力,提高國有資產的運營效率。

敢為人先的湖南建工人,不再為了改革而改革,而是立足發展需要來謀劃改革。

推動企業產權多元化,集團積極引進戰略投資和社會資本,實現股權多元化,先后成立了中拓建工物流有限公司、湖南建工德順電子科技有限公司和湖南建工環保有限公司,邁出了探索混合所有制經濟的第一步。當前,集團正在混改試點單位探索建立現代企業股權有效制衡的機制、市場化的經營管理機制和激勵約束機制,以充分提升資源要素組合的活力和效率,為下一步更大程度的產權多元化做準備。

國企改革,永遠在路上。湖南建工集團不斷靠新的改革紅利贏得未來。

著力轉型升級  優化結構增效

探尋新的發展動力,企業轉型升級首當其沖。

既要發展又要轉型,這道必答題怎么解?

多元化發展,改造提升傳統產業,培育產業集群,搶占兩端:產業鏈的高端和市場的終端——這是湖南建工集團決策者的共識。

作為省屬大型國企,“建筑湘軍”的“領頭羊”,湖南建工集團積極探索新常態下傳統建筑企業轉型升級的發展新路,對內補短板、調結構、強基礎,對外全力拓展新業態市場,在PPP轉型、產融結合、新興產業培育等方面均取得了較大突破。

堅持從傳統市場要存量,組建物業、交建、裝飾、租賃、海外、地產等專業公司,將過去分散、低效的專業資源融合成為集中發力的拳頭品牌;堅持從新興市場要增量,開辟了綜合管廊、智慧城市、海綿城市、建筑環保、黑臭水體治理、軌道交通、新能源、垃圾發電等新興市場,產業結構不斷優化;堅持從投資市場要質量,大力推進“六大戰略合作”和投資經營,主動對接市場主體,大力拓展PPP、EPC、EPC+F等新的投資建設模式,改變了過去僅依靠施工創效的單一模式,逐步實現了投資、施工、營運多元創效的轉型升級,企業的發展質量和效益顯著提升。

面對建筑行業競爭日益激烈、產能過剩的現狀,湖南建工集團主動適應供給側結構性改革,積極推進經營轉型升級。以國家大力推廣實施PPP模式為契機,以戰略經營、投資經營為依托,加快調整發展模式,逐步構建、完善適應PPP模式的經營管理方式和體系,加快培育、提升以投資獲取資本收益、以項目自營增加施工收益、以項目運營新辟資產收益的三大創效途徑,加快向自主經營、高端經營、全產業鏈經營轉變。

“作為傳統建筑企業,面對急劇的市場變化,集團的經營工作必須向PPP項目經營轉型,把PPP項目經營抓早、抓好、抓實。”葉新平指出,通過PPP模式推進經營轉型,是集團發力供給側結構性改革的實踐行動。“當然,作為國有企業,最基本的底線,就是集體的利益不容侵犯,國有資產不能流失。”

2015年以來,湖南建工集團因勢利導,加大力度向PPP投資經營全面轉型,在省內外承接了如張家界武陵山大道、廣東中山翠亨新區環島路、新疆阿勒泰地區公路工程、新疆民豐至洛浦高速公路等一大批具有代表性的PPP項目,實現了向PPP投資經營的成功轉型。截至2017年9月底,集團共承接PPP項目90個,合同金額753.13億元。

傳統產業升級,戰略性新興產業發力,搶占產業鏈高端、市場終端。

近年來,湖南建工集團更加注重從產業政策、產業結構、產業組織、產業布局多方面實施有力舉措,積極推進企業并購重組和產業結構優化,深化“產融結合”,解決PPP投資項目的資本金問題,提升企業投融資能力,有效支持主業的快速發展;推進企業的供給側改革步伐,加大“走出去”的步伐,提升在全球市場的競爭力;大力發展新興產業,加快發展附加值高的產業鏈上下游環節,不斷壯大集團總承包實力和全產業鏈發展能力,推動實現“一體兩翼”產業發展目標。同時,加快了在綜合管廊、智慧城市、海綿城市、建筑環保、水利水電、兩房兩棚、兩供兩治、黑臭水體治理、軌道交通、新能源、垃圾發電等新興市場的開拓力度,積極培育新的經濟增長點,開辟了一片新的廣闊市場。

擴大總量,提高質量,優化結構,增加效益,湖南建工集團向著世界500強之路不斷前進。

 堅持黨建引領 強化國企擔當

“激發企業活力,關鍵在人,關鍵在領導班子。”葉新平認為,要把湖南建工集團做強、做優、做大,最根本的是要加強黨的領導,充分發揮黨組織的領導核心與政治核心作用,更好發揮國有企業的獨特優勢,引領企業穩健發展。 

黨的十八大以來,湖南建工集團黨委始終貫徹落實中央、省委和省國資委黨委的部署要求,不斷提高黨建科學化水平,匯聚群團組織優勢,推動建設優質建筑精品,為集團轉型升級發展提供了有力的思想、組織與政治保證。

湖南建工集團黨委緊緊結合行業特色,圍繞流動施工抓黨建,積極打造服務型、學習型、創新型黨組織,狠抓工作重心下移、黨員之家建設下移和黨員流動培訓下移,確保了黨建工作緊貼集團生產經營實際,堅持市場開拓與黨的組織建設同步開展,把支部建在項目工地上,將黨建工作轉化為市場競爭和企業發展的優勢。

充分發揮黨組織的領導核心與政治核心作用,抓黨建、帶隊伍、促發展,湖南建工集團不斷開創新局面,綜合實力顯著增強。集團黨委先后獲評“全國創先爭優先進基層黨組織、全國企業黨建工作先進單位”。

今年6月,湖南遭遇強降雨汛情,湖南建工集團黨委高度重視,主動擔當,董事長葉新平,集團黨委副書記、總經理周友文等周密部署,深入抗洪一線督戰,查險情定方案,現場指揮調度,抗洪一線到處都有湖南建工人奮戰的身影。

湖南建工人聞“汛”而動,沖鋒在前,搶險情、扛沙包、堵管涌、巡大堤、救群眾,以實際行動彰顯國企大愛。

據不完全統計,湖南建工集團今年參加抗洪搶險20116人次,向受災地區捐款捐物635.94萬元,出動挖掘機、裝載機、大型水車、運沙車、皮卡車等設備1000多臺,填筑沙料8962噸,累計投入抗洪搶險資金與災區捐款捐物4000多萬元。  

今年7月,省委、省政府決定,全省涉及37個縣、176個安置點、7萬余人的易地扶貧搬遷項目建設任務,由湖南建工集團作為EPC總承包施工單位承建,要求湖南建工集團依法依規、保質保量、零利潤完成這一重大政治任務,建設好這一重大民生工程。

時間緊,任務重,面對這一看似不可能完成的任務,湖南建工集團各單位便迅速行動,召開動員會,布置任務,明確職責,紛紛表示要不折不扣完成使命,全力投入,打贏這場歷史性的扶貧攻堅戰。

“不論是抗洪搶險、扶貧幫困,還是全省易地扶貧搬遷項目建設,只要黨和政府有要求,我們國企就有責任去完成。這既是落實省委、省政府的指示精神,更是作為省屬大型國企義不容辭的責任和擔當。”葉新平說。

站在新的起點,胸懷夢想、不忘初心、繼續前進的湖南建工人,再起航、再遠征。

“機遇前所未有,但黃金機遇更需黃金作為,搶抓機遇,趁勢崛起,湖南建工必將迎來新的輝煌。”葉新平表示,向著世界500強挺進的總目標吹響了湖南建工集團發展沖刺的號角。

今日湖南建工,眼光瞄準世界。

走在挺進世界500強的路上,湖南建工正在釋放潛能,成就夢想。

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